目前，鸭溪电厂把实现扭亏脱困作为第一要务，在经营和管理工作中，坚持“三个不放松”安全管理不放松、成本管控不放松、抢电量抓煤量不放松，从实际出发，从细节抓起，坚持内强筋骨、深挖潜力，确保扭亏脱困措施落地生根，与企业共度难关。

一是坚持安全管理不放松。该厂以安全健康环境管理体系建设为抓手，结合生产现场实际，在进一步强化“红线”意识的基础上，“多措并举”筑牢安全生产堤坝，确保安全生产可控、在控。巩固提升“两去一保”(去隐患、去陋习、保障安全文明生产)活动成果，以7S管理为指导，查找问题和差距，不断完善现场基础工作。进一步强化安全和指标专人负责纳入考核;严格执行“两票三制”;加强安全生产培训、监督管理和隐患排查治理力度。以“三基”工作为主导，将安全生产压力层层传递，切实把人的不安全行为以及设备设施、环境等不安全因素控制到最低。开展党员、团员身边无违章、无违纪、无事故的“三无”活动。并以创建“党员安全示范岗”和“青年安全示范岗”等为载体，要求其在工作区域范围内发挥“领头雁”作用，认真学习安全操作规程和法规，充分发挥党员在安全管理中的模范带头作用，树立良好的遵章守纪形象，达到“点亮一盏灯，照亮一大片”的安全辐射效应，筑牢安全防线。

二是坚持成本管控不放松。在成本管控方面，该厂从“严”抓起，领导干部坚持带头下基层，做好现场调研，从而查找不足，查漏补缺，为降本增效工作的有效开展提供保障;各职能科室从“细”做起，充分发挥作用，细化职责，严格控制过程，严把过程关，为降本增效工作的有效开展提供支持;各生产部门从“实”做起，紧抓班组长管理，以建立安全班组为重点，不断加强班组建设，提升班组综合管理水平，为降本增效工作的有效开展提供支撑。以完善班组核算为抓手，向基层传递市场信息，传导经营压力。利用ERP信息化平台，将财务管理工作由财务部向部门班组延伸，实现人人算账，大家理财，共同控制成本。

三是坚持抢电量抓煤量不放松。该厂将目光紧盯在“燃煤”和“设备稳定”上，为抢发电量奋战每一秒。在设备管理上，实行每秒设备管控制度，提高设备健康水平和机组运行的可靠性，强化设备运行维护和现场安全管理，提高机组设备利用小时数;进一步增强全体员工的安全责任意识，杜绝了误操作事故和习惯性违章事故的发生。为设备建立“健康档案”，用数据对比对机组细心“呵护”，用阶段分析对设备精修“诊疗”，用戴放大镜的“眼睛”守候设备稳定健康运行，确保各类指标可控、在控，做到不因设备原因影响电量;燃料管理上，多渠道筹措和管理好每一克电煤，并根据煤炭市场情况及省电网月度电量安排，调整、优化各矿来煤，降低标煤单价。同时，加强煤场管理，按照“烧旧存新”原则，统筹安排混煤掺烧工作，努力降低煤耗和热损，为抢发电量、提升效益做好保障。